Herstructurering D’Ieteren: begeleiding van werknemers bij loopbaanverandering

De crisis heeft de transformatie die werd ingezet bij D’Ieteren, versneld. Een dalende verkoop van nieuwe voertuigen, de invoering van alternatieven zoals autodelen en carpooling, het vooruitzicht op het volledig in orde brengen en het aanpassen aan de normen van bestaande voertuigen, etc. Dit zijn een aantal redenen die de directie ertoe aanzetten om te investeren en te herstructureren om tegemoet te komen aan de nieuwe eisen van de markt.

Het resultaat is dat vandaag 211 jobs bedreigd zijn, en dat is betreurenswaardig. De context van een herstructurering moet evenwel niet verhullen dat achter dit plan ook de wil zit om dit grote bedrijf uit de autosector aan te passen aan de uitdagingen van de toekomst.

Deze jobs zijn niet noodzakelijk verloren. De behoeften binnen de sector van de mobiliteit zullen evolueren. De opleiding en de begeleiding van mensen die hun job verloren zullen hebben, zullen centraal staan in het tewerkstellingsbeleid voor de relance. “Wij verbinden ons ertoe om alle ontslagen personen te begeleiden, zodat ze kunnen starten in een nieuwe job. In deze context zal opleiding een onmisbare vector voor de relance betekenen”, stelt de Brusselse minister van Werk, Bernard Clerfayt.

Deze situatie is jammer genoeg ook voor andere sectoren te voorspellen. Vanaf nu moeten we anticiperen in het kader van de uitwerking van alle relanceplannen. “Op federaal niveau zullen we al een ambitieus relanceplan nodig hebben dat aansluit op het Europese relanceplan en bijzondere aandacht heeft voor alle dimensies van de werkgelegenheid: de toegang tot werk, de creatie van nieuwe jobs en het behoud van de tewerkstelling. Op Brussels niveau zijn we ook bezig met het opstellen van een relanceplan op maat van de uitdagingen die ons te wachten staan”, aldus Bernard Clerfayt.