Aan de vooravond van de derde editie van de virtuele jobbeurs Chemie, Kunststoffen, Farma & Biotech hebben zowat 700 kandidaten al een profiel aangemaakt op het platform. Ze zullen er meer dan 300 jobaanbiedingen vinden die ingevuld moeten worden bij een dertigtal bedrijven uit de sector in Brussel en Wallonië, en zij kunnen ervoor online solliciteren. De dagen van virtuele ontmoetingen vinden plaats op 29, 30 en 31 maart 2022.

“Sommige sectoren draaien op volle toeren en zijn op zoek naar veel talent. De sector van de chemie en de biowetenschappen maakt daar deel van uit. Deze jobbeurs organiseren is een teken van hoop en van interessante vooruitzichten die werkzoekenden geboden worden. Zij is evenwel ook een uitstalraam voor de bedrijven uit de sector die zal helpen om nieuwe roepingen te doen ontstaan bij de Brusselaars”, aldus Bernard Clerfayt, de Brusselse minister van Werk en Beroepsopleiding.

300 kansen tijdens deze jobbeurs

De derde editie van de Jobdays Chemie, Kunststoffen, Farma & Biotech geeft elke persoon die geïnteresseerd is om in deze innovatieve sector te werken, de kans om online een volledige ervaring van de jobdagen te beleven. Op het platform www.jobforthefuture.be kunnen de kandidaten de 300 jobkansen in meer dan 30 bedrijven uit de sector van de chemie en de biowetenschappen raadplegen en ervoor solliciteren. Op 29, 30 en 31 maart 2022 zullen ze de gelegenheid krijgen om individueel te praten met rekruteerders en deel te nemen aan webinars om inlichtingen te bekomen over de sector en zijn actoren. Ze zullen eveneens HR-advies kunnen krijgen.

Uiteenlopende profielen en 25% van de jobs toegankelijk voor kandidaten met weinig ervaring

De profielen die tijdens deze Jobdays gezocht worden, zijn uiteenlopend: operatoren en technici actief in de fabricage van producten en kwaliteitscontrole, projectbeheerders, procesingenieurs, biostatistici, onderhoudstechnici, IT-experts, ..., maar ook commerciële profielen en managers. Er is voor elk wat wils en voor elk studieniveau: van STEM-diploma’s (Science, Technology, Engineering, Mathematics) uit het hoger middelbaar onderwijs, via houders van een technisch of wetenschappelijk bachelordiploma tot houders van een masterdiploma of een postdoctoraat. Bovendien is 25% van de jobs toegankelijk voor personen die vooraf geen of weinig professionele ervaring hebben. De bedrijven uit de sector zoeken in de eerste plaats getalenteerde, gemotiveerde en nieuwsgierige mensen die graag willen leren.

• Toegang tot de virtuele jobbeurs Chemie, Kunststoffen, Farma en Biotech, biowetenschappen

--
Bron: Persbericht gepubliceerd door essenscia op 28/03/2022

Op voorstel van Bernard Clerfayt, de Brusselse minister van Plaatselijke Besturen, heeft de Regering in eerste lezing een ontwerp van ordonnantie goedgekeurd tot regeling van de wedde van burgemeesters en schepenen bij ziekte.

“Momenteel ontvangt de zieke burgemeester zijn wedde voor onbepaalde tijd, terwijl zijn vervanger, die de functie daadwerkelijk vervult, zijn wedde niet ontvangt. Het is tijd om een ​​oude regeling te veranderen en een evenwichtig kader te creëren dat voorziet in de vervanging van de langdurig zieke burgemeester na drie maanden”, merkt Bernard Clerfayt op.

Wedde gedurende drie maanden

Met andere woorden: de burgemeester van wie de afwezigheid wordt gedekt door een medisch attest, ontvangt zijn wedde voor maximaal drie maanden. Vervolgens valt de mandataris onder het voor hem geldende socialezekerheidsstelsel. De waarnemend burgemeester ontvangt de aan de functie gekoppelde wedde pas na het verstrijken van de onafgebroken periode van drie maanden.

Ongekende situatie aan basis van verandering

De bijzondere situatie van de burgemeester van de gemeente Vorst bracht een leemte in de gemeentewet aan het licht: de loonperiode wordt er niet beperkt. Stéphane Roberti, de toenmalige burgemeester van Vorst, trok zich in november 2020 namelijk terug uit het actieve politieke leven wegens ziekte. Zoals voorzien in de gemeentewet blijft hij zijn wedde als burgemeester ontvangen. Dit zorgde voor discussie omdat de waarnemend burgemeester in deze situatie de aan zijn nieuwe functie gekoppelde wedde in geen geval kan ontvangen.

Deze situatie, ongekend in het Brussels Gewest, heeft de Brusselse uitvoerende macht ertoe aangezet om de geldende wetgeving betreffende de verhindering of afwezigheid van lokale uitvoerende mandatarissen te herzien.

Hoe zit het met de regelgeving in de andere gewesten?

In Wallonië worden twee weddes uitbetaald (aan de zieke burgemeester en aan zijn vervanger), terwijl in Vlaanderen de mandataris vanaf de eerste dag van zijn ziekte niets meer ontvangt.

Het efp, het Brusselse centrum voor alternerend leren voor zelfstandigen en medewerkers van kmo’s, sluit de Week van het Ondernemen 2022 af. Het initiatief is het zesde in zijn soort. Dit jaar stond sociaal ondernemerschap in de schijnwerpers. De aantrekkingskracht van de sector groeit. De zoektocht naar betekenis in professionele inzet en de verenigbaarheid met de ethische waarden van duurzame ontwikkeling worden zowel criteria voor loopbaanontwikkeling als voor het lanceren van nieuwe activiteiten.

3 minuten om te overtuigen

Vier dagen lang werden workshops, conferenties en netwerkmomenten georganiseerd, met als apotheose een pitchavond op donderdag. Acht genomineerde projecten werden aan de jury voorgesteld. De winnaars zijn: een HR-platformproject dat profielen van ex-gedetineerden en bedrijven op zoek naar vaardigheden met elkaar verbindt, een project van sociaal ondernemerschap voor de verkoop van gepersonaliseerde seksspeeltjes (vooral voor LHBTI’s, mensen die seksueel getraumatiseerd zijn of leven met een handicap). Een derde project voor het vervaardigen van T-shirts gemaakt van gerecycled PET, Lucid, kreeg de juryprijs.

Het kunnen promoten van zijn project tijdens een boeiende presentatie is een belangrijke troef bij de uitvoering van een ondernemend project. Overtuigen in drie minuten is een ware uitdaging voor elke kandidaat tijdens deze slotavond.

Falen is niet het einde van het verhaal

Minister van Werk en Beroepsopleiding Bernard Clerfayt vestigde de aandacht op de relatie tussen risico en mislukking in de persoonlijke dynamiek die de jonge ondernemer aanstuurt. “Hoewel risico niet kan worden genegeerd, is het cruciaal om mislukking als een springplank te zien. We leren uit onze fouten. We hebben allemaal talent, daar ben ik zeker van, en dat gaan we vanavond ook horen”, merkte hij op tijdens zijn inleidende toespraak.

Bernard Clerfayt diende zopas een voorstel in bij de sociale partners: "15 verbintenissen ter bestrijding van discriminatie bij aanwerving en ter bevordering van diversiteit op de arbeidsmarkt” (downloaden onderaan dit artikel).

Gelijke kansen op het gebied van toegang tot werk zijn nog steeds geen realiteit in het Brussels Gewest: terwijl het werkloosheidspercentage 12% is voor de bevolking van Belgische origine, vertegenwoordigt het 24 tot 41% van de bevolking van buitenlandse origine buiten de EU. De maatregelen die worden genomen om discriminatie bij aanwerving tegen te gaan, in alle beroepssectoren in het Brussels Gewest, moeten worden geoptimaliseerd, zodat ons beleid efficiënter wordt.

Identificeren, betrekken en begeleiden

Discriminatie bij aanwerving identificeren, het wettelijk kader voor proactieve testcampagnes versterken, een diversiteitsplan opzetten voor alle openbare operatoren, de wettelijke minimumvereisten voor het in dienst nemen van mensen met een handicap verhogen, slachtoffers van discriminatie steunen, enz. Dit zijn enkele van de belangrijkste punten van de 15 verbintenissen die ter overleg zijn voorgelegd.

Herziening van strijd tegen discriminatie bij aanwerving

"Diversiteitsplannen", "diversiteitslabels", oproepen tot innovatieve projecten om diversiteit te bevorderen; het zijn allemaal belangrijke maatregelen die al illustreren dat de regering wil strijden tegen discriminatie bij aanwerving.

Eind 2021 werden19 projecten geselecteerd om discriminatie bij aanwerving tegen te gaan en diversiteit op de arbeidsmarkt te bevorderen. 52 dossiers werden ingediend.

In een interview met de pers sprak de minister zijn wens uit om "de beroepssectoren waar deze vorm van discriminatie het meest wordt waargenomen te mobiliseren". Om ondernemingen te betrekken stelt hij in het bijzonder voor om de mogelijkheid te bestuderen om in overheidsopdrachten een clausule op te nemen die ondernemingen die een diversiteitsplan invoeren zullen bevoorrechten.   

Andere pistes zullen binnenkort meer in detail worden besproken.

Bestand downloaden:

• 15 verbintenissen ter bestrijding van discriminatie bij aanwerving en ter bevordering van diversiteit op de arbeidsmarkt (pdf)

Op 21 en 22 maart heeft de Communauté urbaine d’Arras haar “Numéricamp” georganiseerd. Driehonderd deelnemers uit de bedrijfswereld, mandatarissen, verantwoordelijken van verenigingen en directeurs van hogescholen waren op de afspraak voor deze regionale ontmoeting. De organisatoren hadden Bernard Clerfayt, de minister van Digitalisering, uitgenodigd op dit evenement. Zijn plan voor digitale toegankelijkheid (PDT) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest was een opvallend initiatief dat van ons gewest een pionier maakt op het vlak van digitalisering van de overheidsdiensten.

De tussenkomst van de minister tijdens de rondetafel draaide om de vraag: “Moet de digitalisering van de overheidsdiensten voortgezet, versneld of vertraagd worden, gelet op het feit dat bepaalde burgers digitaal afhaken?”

Bernard Clerfayt bracht in herinnering dat de COVID-crisis en de opeenvolgende lockdowns trendversnellend hebben gewerkt. “De sterkste trend was de digitalisering van alle aspecten van onze samenleving. En de overheidsdiensten vormden daar geen uitzondering op.”

Deze tendens wordt versterkt door de verwachtingen van de burgers. “Ze verwachten dat de digitale technologie hun dagelijks leven kan verbeteren en hun leven kan vergemakkelijken: tijd winnen, hun administratieve handelingen uitvoeren wanneer ze dat willen, etc.”

In het Brussels Gewest behoren de verschillende aspecten van een bevoegdheid vaak tot meerdere instellingen. Het Gewest is bevoegd voor een deel, de federale staat voor een ander deel en de gemeenten ten slotte spelen ook, als buurtactoren, een specifieke rol. De uitdaging bestond er dus in de procedures te harmoniseren en een nieuw IT-beheer vast te stellen. “Hoe kunnen we de Brusselse besturen, die elk hun specifieke karakter hebben, samen laten functioneren, zonder de IT-kosten de pan uit te laten swingen?”

Vervolgens haalt de minister zijn ontwerp voor een regelgeving aan dat de naam “Digitaal Brussel” kreeg en dat beoogt dat elke administratieve handeling online kan worden uitgevoerd, terwijl er een alternatief blijft bestaan voor mensen die digitaal niet mee zijn. Kortom, een administratie die 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 geopend is.

Plan voor digitale toegankelijkheid (PDT)

De minister benadrukte van bij het begin hoe belangrijk het is aandacht te schenken aan het verwerven van vaardigheden door de burgers. We kunnen niet digitaliseren zonder de burgers oplossingen te bieden om hun vaardigheden te verbeteren. “Deze digitalisering kan niet ten koste van hen gebeuren en ook zij moeten meedoen.”

Vervolgens werden enkele cijfers in herinnering gebracht. In België heeft bijna 10% van de mensen tussen 16 en 74 jaar nog nooit gebruikgemaakt van het internet. En 39% van de bevolking bezit geen of weinig digitale basisvaardigheden. Het goede nieuws is evenwel dat 60% van de Belgen digitale tools wil leren gebruiken en geïnformeerd wil blijven. Iedereen moet dus kunnen gebruikmaken van de onlinetools.

“Daarom heb ik bijna dag op dag een jaar geleden een plan voor digitale toegankelijkheid gelanceerd. Elk jaar wordt 900.000 euro besteed aan de uitvoering van de in het PDT opgenomen maatregelen. Wij waren de eersten die een PDT ontwikkelden, vóór Vlaanderen en Wallonië en elders. Wallonië heeft ons voorbeeld gevolgd en is bezig met de ontwikkeling van een soortgelijke tool.”

Bernard Clerfayt stelde vervolgens de structuur van het PDT, bestaande uit 4 krachtlijnen, 17 werkvelden en 66 concrete acties, voor.

KRACHTLIJN 1: Bewust maken

• Opleiding van de medewerkers van de besturen door Easy.brussels, in samenwerking met de GSOB en Talent.brussels.
• Opleiding van het grote publiek in de digitale dienstverlening (Irisbox, Itsme, etc.).

KRACHTLIJN 2: Bundelen

• Uitwerking van de ordonnantie “Digitaal Brussel”. Deze wetgevende tekst wordt momenteel voorbereid. Dit zijn de basisprincipes:
• Het principe “Digital by Default” voor alle procedures verankeren.
• “Inclusive by Design”: “ja” aan de digitalisering, maar niet op eender welke manier!
• Voor iedere gedigitaliseerde procedure zal aldus begeleiding moeten worden voorzien voor mensen die digitaal niet kundig zijn. Het is dit mechanisme dat er op termijn voor zal zorgen dat de digitale inclusie in Brussel ambitieuzer gefinancierd kan worden.
• Inclusieve aanbevelingen verwezenlijken op het vlak van de ontwikkeling van een digitale overheidsdienst en een package voor IT-ontwikkelaars ontwikkelen om rekening te kunnen houden met de doelgroep die weinig voeling heeft met het digitale.
• Het invoeren van een jaarlijkse barometer over de vooruitgang van de digitale toe-eigening door de Brusselaars.
• Een studie over het profiel van de bezoekers van de Openbare Computerruimtes uitvoeren.

KRACHTLIJN 3: Uitrusten

• Een deontologische code opstellen voor een betere erkenning van de ethiek voor het beroep van multimedia-begeleider/digitaal schrijver en een homogene en veilige begeleiding verzekeren voor alle doelgroepen (met name de senioren).
• IT-materiaal leveren aan de actoren van de sector.
• Het delen van opleidingshandboeken tussen de actoren stimuleren.

KRACHTLIJN 4: Begeleiden

• Een test voor IT-basiscompetenties aanbieden.
• Het basisopleidingsaanbod inzake IT voor de digitale technologieën, met inbegrip van het buitenschoolse aanbod, in kaart brengen.
• Een mechanisme invoeren voor het declasseren van IT-materiaal van de besturen ten voordele van kwetsbare personen.
• Mobiele acties via de Openbare Computerruimtes (OCR) uitwerken binnen de rusthuizen of thuis.
• Het gebruik van de hotspots wifi.brussels monitoren om de minst gebruikte hotspots te verplaatsen naar plaatsen waar veel doelgroepen komen (sociale woningen, wijkhuizen, …).

De eerste resultaten van het plan voor digitale toegankelijkheid?

Vandaag zijn de effecten van het plan reeds merkbaar in de acties op het terrein. De minister noemde er enkele. “We hebben een projectoproep uitgeschreven ter waarde van 400.000 euro ter ondersteuning van lokale initiatieven om de digitale vaardigheden van de burgers te verbeteren. We hebben een project gesteund voor de digitale inclusie van vrouwen met een migratieachtergrond; een ander project bestond in het opzetten van een mobiele OCR en ook werd een workshop georganiseerd om senioren te leren werken met tablets. In de Brusselse middelbare scholen – het equivalent van het lyceum en het college in Frankrijk – werden hotspots geplaatst. En ze hebben ook IT-materiaal gekregen.”

“Tot slot is er een laatste project dat me nauw aan het hart ligt: een test voor de IT-vaardigheden en een opleidingstraject voor werkzoekenden, omdat digitale vaardigheden essentieel zijn in alle activiteitensectoren, al was het maar om arbeidsprestaties te registreren, toegang te krijgen tot materiaal, etc.”

Na een mondelinge vraag aan het Brussels Parlement herinnert Bernard Clerfayt, de Brusselse minister bevoegd voor de gezinsbijslagen, eraan dat een van de sterke punten van het nieuwe Brusselse kinderbijslagstelsel de automatische toekenning van rechten is. In 2021 konden 1.500 kinderen ervan gebruikmaken.

“Ons doel is ervoor te zorgen dat de Brusselse gezinnen de gezinsbijslagen waarop ze recht hebben, ontvangen. Het automatische recht vormt een belangrijk vangnet en een echte stap voorwaarts in de strijd tegen de bestaansonzekerheid van de Brusselse kinderen”, stelt Bernard Clerfayt.

Bij de uitwerking van het nieuwe Brusselse kinderbijslagstelsel wilde het Brussels Gewest het recht op kinderbijslag verankeren. Op welke manier? Door het principe van de automatische toekenning in te voeren. Anders gezegd: als een kind geen kinderbijslag ontvangt hoewel het er recht op heeft, krijgt het dankzij het raadplegen van het Rijksregister automatisch recht op de bijslag. Famiris heeft de leiding over het dossier.

Kwart betrokken gezinnen heeft laag inkomen of is een eenoudergezin

In 2021 konden 1.426 kinderen uit in totaal 1.188 gezinnen, met een budget van 3,2 miljoen euro, kinderbijslag ontvangen dankzij het automatisch toegekende recht. Ze zijn gemiddeld 8 jaar oud en groeien op in eerder kleine gezinnen (1,2 kinderen per gezin). Iets minder dan 15% van de betrokken kinderen heeft de Belgische nationaliteit.

Uit de cijfers blijkt ook dat 23% opgroeit in een gezin met een laag inkomen en 2,5% in een gezin met een gemiddeld inkomen. Bovendien groeit 23% van deze kinderen op in een eenoudergezin.

Terwijl de opvang van Oekraïense vluchtelingen zo’n beetje overal in Europa gestructureerd wordt, herinnert Bernard Clerfayt, de Brusselse minister van Werk en Beroepsopleiding, eraan dat zij, zodra zij een verblijfsrecht hebben gekregen, toegang zullen krijgen tot de Brusselse arbeidsmarkt. “Actiris zal klaarstaan”, voegt hij eraan toe.

Opvang krijgt voorrang

Vorige week donderdag zijn de Europese ministers van Binnenlandse Zaken overeengekomen om mensen die de oorlog in Oekraïne ontvluchten, tijdelijke bescherming en dus een verblijfsrecht te verlenen. Dit recht, dat een jaar geldig is en twee keer kan worden verlengd, geeft hen toegang tot de arbeidsmarkt en tot de diensten die door Actiris en zijn partners worden aangeboden.

“Veel Oekraïense vluchtelingen zijn moeders met kinderen. Wanneer zij in Brussel aankomen, moeten zij eerst op adem komen en daarna op zoek gaan naar huisvesting, sociale bijstand en een plaats in een crèche of school voor hun kinderen”, benadrukt Bernard Clerfayt.

Snelle opvang

Om de Oekraïense vluchtelingen aan een baan te helpen, heeft de Brusselse minister van Werk aan Actiris gevraagd om klaar te staan en een actieplan uit te denken om deze mensen snel en efficiënt op te vangen.

Eerdere ervaringen nuttig gebruiken

“Brussel vangt, net als andere hoofdsteden, al jaren migratiestromen op. Actiris heeft zijn diensten laten evolueren om te kunnen voldoen aan de behoeften van dit nieuwe publiek. Zo doen we sinds 2018 bijvoorbeeld een beroep op sociaal tolken om werkzoekenden te helpen die noch Frans, noch Nederlands spreken. Folders en video's met uitleg over de te zetten stappen bij het zoeken naar een baan zijn beschikbaar in 22 talen. Een 23^ste versie in het Oekraïens is in de maak. Wij hebben ook samenwerkingsovereenkomsten met BON, de BAPA’s en FEDASIL, die een sleutelrol spelen bij de ondersteuning en integratie van nieuwkomers. Onze medewerkers zijn eveneens opgeleid om deze doelgroep de best mogelijke bijstand te verlenen. De teams van Actiris staan dan ook klaar om vluchtelingen uit Oekraïne die op zoek zijn naar een baan, te ondersteunen”, legt Cristina Amboldi, de directeur-generaal van Actiris, uit.

Het gebruik van talen aanpassen

“De Oekraïense vluchtelingen komen op een moment dat het beter gaat met de arbeidsmarkt. Er is behoefte aan arbeidskrachten in tal van sectoren: bijstand aan personen, IT, bouw, enz. Ik hoop dat deze mensen, zodra ze de wens of de behoefte uiten, door Actiris begeleid kunnen worden om opnieuw een baan en een schijn van normaliteit te vinden”, stelt Bernard Clerfayt.

Er werd een verzoek ingediend bij de Vaste Commissie voor Taaltoezicht om Oekraïense vluchtelingen in het Engels of Oekraïens te kunnen opvangen en ontvangen. De Commissie heeft daarmee reeds ingestemd en maakt een evolutie van het gebruik van talen in Brussel mogelijk. Het gebruik van talen in het Brussels Gewest is immers sterk gereglementeerd. De overheidsdiensten zijn verplicht zich tot het publiek te richten in slechts één van de twee talen van het Gewest.